Acquérir un ERP ou le modifier nécessite beaucoup de méthode.
Les facteurs qui feront de votre projet une véritable réussite sont nombreux. L'analyse des données entrantes et sortantes. Les flux entre les services et l'ergonomie général sont des exemples concrets mais non exhaustifs.
C'est pourquoi nous vous recommandons de faire appel à une expertise extérieur qui sera rester objective, impartiale. Elle valorisera et priorisera l'ensemble de la démarche afin de vous apporter une solution complète.
Pour cela, il faut mettre en oeuvre une méthode éprouvée avec la présence d'expert par domaine. Cela nécessite des moyens de contrôle et de suivi durant l'élaboration du cahier des charges jusqu'au déploiement de l'ERP.
A cet titre, nous partageons avec vous un cas concret sur l'intégration d'un nouvel ERP.
Une entreprise de fabrication en série de pièces mécano-soudées, qui intervient dans les étapes de conception, industrialisation et réalisation, a fait appel à ANTAŬEN. Dans le cadre de nos activités de conseils et de pilotage, nous avons accompagné l’entreprise afin de les aider à structurer une démarche de renouvellement de leur ERP.
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